Giỏ hàng

Bí quyết quản trị nhân sự

0₫
699,000₫
Số bài học 31
Thời lượng 2 giờ 59 phút
Đối tượng Mọi người
Học viên 2500

Giới thiệu khóa học

Đối với các chủ doanh nghiệp và các nhà quản trị nhân sự thì "tài sản" lớn nhất của doanh nghiệp chính là con người. Chỉ khi nguồn nhân lực ổn định thì công ty mới phát triển bền vững.

Tuy nhiên thu hút nhân tài không khó, làm thế nào để giữ chân và giúp họ phát huy tiềm lực vốn có của bản thân mới là vấn đề nan giải mà các nhà lãnh đạo luôn phải tìm kiếm..

Đến với khó học Bí quyết quản trị nhân sự, các nhà lãnh đạo sẽ tìm ra cách thức thu hút nhân tài và giữ chân họ gắn bó cùng với sự phát triển của công ty.

Những ứng dụng công nghệ và công cụ công nghệ dành cho người làm công tác nhân sự trong thời hội nhập 4.0 cũng được trình bày một cách rõ ràng để ứng dụng vào thực tế trong công tác "quản lý" con người
Tất cả những vấn đề trên đều được cô đọng trong khóa học này – những kiến thức và kỹ năng cụ thể nhất mà các bạn có thể áp dụng để có được công cụ quản lý nhân sự tối ưu nhất.

Lợi ích sau khóa học

- Hiểu rõ các kiến thức căn bản về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
- Nắm vững ý nghĩa các quy trình hoạt động chức năng trong quản lý nhân sự doanh nghiệp
- Ứng dụng công nghệ và công cụ công nghệ dành cho người làm công tác nhân sự trong thời hội nhập 4.0
- Vận dụng các kiến thức đã học để phân tích và giải quyết các tình huống quản lý nhân sự đơn giản trong thực tế

Phần 1: Vai trò của quản trị nhân sự

Bài 1: Nhân sự - Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

Bài 2: Quản trị nguồn nhân lực

Bài 3: Nhân tài và sự phát triển của doanh nghiệp

Bài 4: Những nhân tố quan trọng CEO cần có thu hút nhân tài

Phần 2: Thu hút nhân tài - Bắt đầu từ tuyển dụng

Bài 5: Các yếu tố thu hút nhân tài

Bài 6: Các phương thức tuyển dụng

Bài 7: 5S trong tuyển dụng nhân sự

Bài 8: Phong cách phỏng vấn nào là lựa chọn của doanh nghiệp bạn?

Bài 9: Kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc

Bài 10: Đánh giá hiệu quả thử việc sau 3 ngày đầu tiên

Bài 11: Loại trừ những virus gây tiêu cực cho Doanh nghiệp

Phần 3: Phong cách phỏng vấn nào là lựa chọn của doanh nghiệp bạn?

Bài 12: Cùng hợp tác và tạo dựng

Bài 13: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp – công ty là gia đình thứ hai

Bài 14: Đoàn kết nhân viên hướng tới định hướng, mục tiêu chung của công ty

Bài 15: Động viên – Bí quyết cần có để thúc đẩy nhân sự

Bài 16: Duy trì động lực làm việc – Truyền cảm hứng

Phần 4: Bí quyết nâng tầm nhân sự

Bài 17: Môi trường làm việc – nơi nhân viên phát huy năng lực

Bài 18: Chú trọng công tác đào tạo

Bài 19: Nâng tầm tư duy của nhân viên –Yếu tố giúp công ty phát triển vượt bậc

Bài 20: Công tác đào tạo nội bộ

Bài 21: Thuê ngoài đào tạo – Tận dụng kiến thức chuyên môn

Phần 5: Đúng người đúng việc - Giữ chân nhân tài

Bài 22: Đặt đúng người vào đúng vị trí

Bài 23: Các bí quyết đặc biệt phân việc cho nhân viên

Bài 24: Vận dụng chế độ lương thưởng – phát huy động lực

Bài 25: Thiết lập kiểm soát tuân thủ - sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc

Bài 26: Dẫn dắt nhân viên tự giác làm việc – tiến tới tự động hóa doanh nghiệp

Phần 6: Bí quyết quản trị nhân sự trong thời đại 4.0

Bài 27: Xu hướng quản trị nhân sự thời đại 4.0

Bài 28: Kỷ nguyên mới về quản trị nhân sự - HR 4.0

Bài 29: Doanh nghiệp trước xu hướng quản trị nhân sự

Bài 30: Nhà lãnh đạo ứng dụng quản trị nhân sự trong kỉ nguyên 4.0

Bài 31: CEO là nhà tổng hòa các mối quan hệ để trở thành nhà quản trị nhân sự xuất sắc


Giảng viên

NCS Nguyễn Bá Dương (David Dương)

- Hơn 1 thập kỷ làm việc tại ngân hàng Vietcombank.

- Là 1 chuyên gia phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp và bí quyết xây dựng doanh nghiệp thành công.

- Có trên 15 năm kinh nghiệm làm công tác đào tạo và huấn luyện TRỰC TIẾP cho hàng nghìn chủ doanh nghiệp và hàng trăm nghìn người.

- Hiện tại đang giữ vai trò là Cố vấn chiến lược cho Citi & Partners. Citi & Partners có thế mạnh là các Sản phẩm dịch vụ tư vấn về Bảo hộ Nhãn hiệu, Bản quyền logo, Nhượng quyền Thương hiệu.

Bình luận