Giỏ hàng

Chìa khóa lãnh đạo

0₫
699,000₫
Số bài học 32
Thời lượng 3 giờ 26 phút
Đối tượng Mọi người
Học viên 2500

Giới thiệu khóa học

Bạn là một người cầu tiến và mong muốn thăng tiến trở thành lãnh đạo?

Bạn đam mê công việc và mong muốn được tăng lương gấp 3 lần?

Các chủ doanh nghiệp, nhà lãnh đạo, nhà quản lý đang đau đầu về nhân sự yếu kém, tổ chức lộn xộn?

Khóa học Chìa khóa lãnh đạo chính là cánh cửa mở ra con đường tiến thân và phát triển sự nghiệp bền vững cho những cá nhân và các chủ doanh nghiệp.

Chưa biết phát triển sự nghiệp từ đâu sẽ biết cách thăng tiến lên vị trí cao nhất trong sự nghiệp. Chủ doanh nghiệp, nhà lãnh đạo, nhà quản lý sẽ vận hành doanh nghiệp nhàn hơn, chỉ với 1 giờ mỗi tuần.

Lợi ích sau khóa học

- Biết được những yếu tố nền tảng của người lãnh đạo một cách bài bản
- Biến cá nhận bạn đạt đến cấp độ cao nhất trong tiềm năng lãnh đạo trong bạn
- Nhận ra sức mạnh việc đào tạo của một đội ngũ lãnh đạo
- Nhận ra sai lầm lớn nhất của bạn trong lãnh đạo mà có thể bạn không biết mình đang làm sai điều gì
- Biết cách phát huy , đào tạo sức mạnh của đội ngũ lãnh đạo
- Học cách đào tạo và phát triển ra những lãnh đạo mới
- Biết cách giao việc và ủy quyền hiệu quả
- Động viên đúng cách theo nguyên tắc và tình huống cụ thể

Phần 1: Chân dung nhà lãnh đạo

Bài 1: Thế nào là một nhà lãnh đạo?

Bài 2: Các cấp độ lãnh đạo

Bài 3: Vai trò và trách nhiệm của nhà lãnh đạo

Bài 4: Hiệu quả lãnh đạo

Phần 2: Những tố chất của nhà lãnh đạo tài ba

Bài 5: Yếu tố cần thiết

Bài 6: Đặc điểm điển hình của nhà lãnh đạo phi thường

Bài 7: Kỹ năng mềm cho nhà lãnh đạo

Bài 8: Những kỹ năng lãnh đạo tạo dấu ấn khác biệt

Bài 9: Xác định phong cách lãnh đạo

Bài 10: 10 cách để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn

Phần 3: Nhà lãnh đạo quyền lực

Bài 11: 5 cơ sở của quyền lực

Bài 12: Cấu tạo của Quyền lực lãnh đạo

Bài 13: Cách sử dụng quyền

Bài 14: Lan tỏa quyền lực

Bài 15: Bí quyết trở thành người có sức ảnh hưởng để lãnh đạo tốt

Bài 16: Tạo ảnh hưởng đến người khác

Bài 17: Xây dựng phong cách gây ảnh hưởng

Bài 18: Nhà lãnh đạo trình bày ý tưởng

Bài 19: Hoàn thiện các kỹ năng gây ảnh hưởng

Bài 20: 5 bí quyết nâng cao kỹ năng gây ảnh hưởng để lãnh đạo hiệu quả

Phần 4: Khả năng giải quyết mâu thuẫn

Bài 21: Phát sinh mâu thuẫn

Bài 22: Can thiệp theo cấp độ từ thấp đến cao

Bài 23: Lựa chọn các phương án xử lý

Bài 24: Phương pháp cạnh tranh

Bài 25: Phương pháp hợp tác

Bài 26: Phương pháp lẩn tránh

Bài 27: Phương pháp nhượng bộ

Bài 28: Phương pháp thỏa hiệp

Bài 29: Các tình huống có thể xảy ra sau khi giải quyết mâu thuẫn

Phần 5: Trở thành nhà lãnh đạo tài ba trong thời đại mới

Bài 30: Các yếu tố cần thiết trong thời đại mới

Bài 31: Một chân dung mới

Bài 32: Doanh nghiệp lớn và vai trò của nhà lãnh đạo mới


Giảng viên

NCS Nguyễn Bá Dương (David Dương)

- Hơn 1 thập kỷ làm việc tại ngân hàng Vietcombank.

- Là 1 chuyên gia phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp và bí quyết xây dựng doanh nghiệp thành công.

- Có trên 15 năm kinh nghiệm làm công tác đào tạo và huấn luyện TRỰC TIẾP cho hàng nghìn chủ doanh nghiệp và hàng trăm nghìn người.

- Hiện tại đang giữ vai trò là Cố vấn chiến lược cho Citi & Partners. Citi & Partners có thế mạnh là các Sản phẩm dịch vụ tư vấn về Bảo hộ Nhãn hiệu, Bản quyền logo, Nhượng quyền Thương hiệu.

Bình luận